Любая даже самая стабильная и сильная компания при неграмотном управлении со временем может потерять свои позиции. Анализ эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг, внедрение новых технологий и техники, совершенствование системы управления это лишь малая часть того что приходится делать каждой организации для выживания в текущей экономической ситуации. Значение финансового и управленческого анализа переоценить трудно.
Итак:
Финансовый консалтинг (бизнес консалтинг) - это комплекс услуг при помощи которых компания выстраивает надежную, эффективную и стабильную систему финансового управления.
Управленческий консалтинг - это мероприятия, нацеленные на оптимизацию и повышение эффективности работы всего предприятия, решаемые, как правило, не одним сотрудником-специалистом, а целом командой, с помощью опыта и знаний которых достигается необходимый результат.
Финансовый и управленческий консалтинг или так называемый бизнес консалтинг включает в себя:
- оценку текущего состояния компании, его положения на рынке;
- анализ маркетинговой концепции предприятия (оценку выбранных целевых групп, конкурентов, политики ценообразования)
- анализ текущего кадрового баланса предприятия, выявление слабых звеньев, определение оптимального штата компании, построение системы координации, планирования, контроля и мотивации над сотрудниками;
- корректировка курса развития бизнеса, выявление новых приоритетных направлений развития, выявление причин отставания;
- разработка бизнес-планов и стратегии инвестиционной привлекательности выбранного направления деятельности;
-создание прогноза развития отрасти, изменение динамики спроса/предложения на товар или услугу;
- формирование и обучение рабочих групп для последующего самостоятельного анализа на основе предложенных методических рекомендаций;
- разработка и внедрение системы финансового контроля;
- организация системы финансовой отчетности;
- аудит издержек компании и разработка комплекса мероприятий по их оптимизации.
